CONTROLLO STRATEGICO

Attività formativa monodisciplinare
Codice dell'attività formativa: 
90002

Scheda dell'insegnamento

Per studenti immatricolati al 1° anno a.a.: 
2019/2020
Insegnamento (nome in italiano): 
CONTROLLO STRATEGICO
Insegnamento (nome in inglese): 
STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING
Tipo di attività formativa: 
Attività formativa Caratterizzante
Tipo di insegnamento: 
Obbligatoria
Settore disciplinare: 
ECONOMIA AZIENDALE (SECS-P/07)
Anno di corso: 
1
Anno accademico di offerta: 
2019/2020
Crediti: 
9
Responsabile della didattica: 
Altri docenti: 
Mutuazioni
  • Corso di studi in MANAGEMENT, FINANZA E INTERNATIONAL BUSINESS - Percorso formativo in PERCORSO COMUNE

Altre informazioni sull'insegnamento

Modalità di erogazione: 
Didattica Convenzionale
Lingua: 
Italiano
Ciclo: 
Primo Semestre
Obbligo di frequenza: 
No
Ore di attività frontale: 
72
Ore di studio individuale: 
153
Ambito: 
Aziendale
Materiali didattici: 
Prerequisiti

nessuno

Obiettivi formativi

Il corso, di livello avanzato, vuole affrontare il tema dell’uso degli strumento di controllo direzionale a fini strategici. Il corso affronta quindi le tematiche del governo dei costi e quelle più generali della misurazione degli avanzamenti ed indirizzi strategici focalizzando l'attenzione sulle problematiche che originano dalla gestione dalla complessità aziendale e dedicando attenzione alle tematiche più recenti riguardanti i sistemi di controllo. Lo studente maturerà pertanto competenze di analisi critica dei problemi aziendali, acquisendo la capacità di scegliere e collegare strumenti diversi tra loro nei differenti contesti . Di conseguenza, l'impostazione del corso tende a privilegiare un approccio seminariale, fondato su casi, testimonianze e sulla didattica attiva.

Contenuti dell'insegnamento

PROGRAMMA 6 CFU
L'evoluzione dei sistemi di controllo in risposta ai mutamenti ambientali - La dimensione strategica e organizzativa del controllo di gestione - Modello di Porter e value chain analysis - Approfondimenti di misurazione dei costi: Lo Strategic management accounting, l'ABC e l'ABM, il Target costing e il Kaizen costing - La misurazione della performance: FCS e balanced scorecard - Approfondimenti in aziende specifiche: aziende che operano su commessa, aziende bancarie, aziende di servizi, aziende commerciali, aziende no profit.
PROGRAMMA ULTIMI 3 CFU
Approfondimenti sul budget come strumento di governo aziendale e il beyond budgeting – Il processo di benchmarking Il miglioramento continuo; l'ABM; il time driven activity based costing; - La gestione dei costi in ambienti produttivi snelli: Throughput time based costing e lead time based costing - Total quality management e misurazione delle performance - la teoria dei vincoli (TOC) - Environmental Management Accounting– Cenni agli indicatori di rischio nella strategia di gestione del rischio nelle aziende di credito

Testi di riferimento

FREQUENTANTI
materiale pubblicato in e-learning (slide)
bibliografia di approfondimento indicata dal docente
NON FREQUENTANTI
materiale pubblicato in e-learning (slide)
bibliografia di approfondimento pubblicata in e-learning

Metodi didattici

lezione frontale, esercitazioni, testimonianze e casi aziendali, relazioni studenti

Modalità verifica profitto e valutazione

L’esame si compone di una parte scritta e di una parte orale e prevede una prova intermedia (6 cfu) a novembre, la cui valutazione rimane valida fino all'appello di giugno. Dall'appello di luglio lo studente deve ripetere la prova intera, senza eccezioni. Si vedano informazioni aggiuntive nella bacheca del corso
FREQUENTANTI
- partecipazione attiva in aula, presentazione e discussione di casi durante il corso
- stesura e presentazione in aula di lavoro di gruppo (peso 25% della valutazione finale)
- esame scritto con domande chiuse, vero/falso e aperte (50%)
- colloquio (esame orale) sui temi fondamentali del corso. (peso 25% della valutazione finale)
NON FREQUENTANTI
- predisposizione di una breve relazione scritta da inviare al docente e da discutere in sede di esame orale (peso 25% della valutazione finale)
- esame scritto con domande chiuse e aperte (50%)
- colloquio (esame orale) orale sui temi fondamentali del corso (peso 25% della valutazione finale)
per approfondimenti si veda la bacheca del corso

Altre informazioni

Previsione di una prova intermedia scritta nel mese di novembre sui temi dei primi 6 cfu del corso. La prova intermedia e il lavoro di gruppo presentato in aula sono validi fino all’appello di giugno compreso. Se non si conclude l’esame entro quella sessione si deve sostenere l’esame intero con relazione individuale
verificare aggiornamenti e istruzioni sulla bacheca del corso e in e-learning

Prerequisites

none

Educational goals

The corse aims at studying cost control and management accounting, focusing on the complexity of management accounting and studying recent topics in management control. By the end of the course the student will be able to critically analyze management accounting problems achieving abilities in selecting appropriate tools in different contexts.
Therefore, lessons will be mostly undertaken in the form of seminars based on case studies, experience from the professionals and other active methods.

Course content

Syllabus 6 ECTS
The evolution of management accounting systems in response to environmental changes. The strategic and organizational dimension of control.Porter's model and value chain analysis. Advanced topics in cost measurement: stratagic cost accounting, activity based costing, target costing, kaizen costing. Measuring performance: monetary indicators, non monetary indicators and balanced scorecard. Analysis of specific organizations: organizations which operate on projects, banking organizations, non profit organization, organizations which provide services, commercial organizations.
Syllabus 3 ECTS
Advanced analysis of budget and beyond budgeting. ABM and Time driven ABC. Cost control in flexible production systems: throughput time-based costing and lead time based costing. Total quality management and performance measurement- Theory of Constraints (TOC)- Environmental Management Accounting – Notes to the risk indicator for the risk management strategy in Banking

Textbooks and reading lists

Students attending classes
Teaching materials by Professor made available on website
Further information about the reading list for each class is provided online in the e-learning area.
Students non attending classes
Teaching materials by Professor made available on website
Further information about the reading list for each class is provided online in the e-learning area

Teaching methods

Lessons, practical activities, case studies, discussion of student's presentations

Assessment and Evaluation

Written and oral test. Midterm tests are scheduled for November (6 ECTS) and January (3 ECTS). Validity of November' test is until June 2020.
Students attending classes
Assessment:
- participation in workshops and discussion of relevant case studies during module, presentation of group work (25% of final mark)
- written test consisting of multiple choice, true/false question and open-ended questions (50%)
-oral exam on module topics (20% final mark)
Students non attending classes
Assessment:
-prepare a brief essay on a specific topic to be agreed with the course organizer (see details on web-site). (25% final mark)
-- written test consisting of multiple choice, true/false question and open-ended questions (50%)
-oral exam on module topics (20% final mark)
For further details see on website

Further information

Midterm oral tests are scheduled for November (6 ECTS) and January (3 ECTS).he mark of the November pre-exam and of the group work will be kept valid until the session of June 2020. If students do not complete the full exam (9ECTS) by the end of June 2020, they will be required to resit for the entire module in the remaining exam dates.see website for updating and further informations